sistemas de gestiónSistemas de Gestión

Un sistema de gestión es una estructura probada para la gestión y mejora continua de las políticas, procedimientos y procesos de la organización.

La tendencia actual de las medianas y grandes empresas es ir integrando los sistemas de gestión a medida que van añadiéndolos a su organización

Las mejores empresas funcionan como unidades completas con una visión compartida. Ello engloba la información compartida, evaluaciones comparativas, trabajo en equipo y un funcionamiento acorde con los más rigurosos principios de calidad y del medioambiente.

Un sistema de gestión ayuda a lograr los objetivos de la organización mediante una serie de estrategias, que incluyen la optimización de procesos, el enfoque centrado en la gestión y el pensamiento disciplinado.

La implementación de los sistemas de gestión eficaz puede ayudar a:

  • Gestionar los riesgos sociales, medioambientales y financieros
  • Mejorar la efectividad operativa
  • Reducir costos
  • Aumentar la satisfacción de clientes y partes interesadas
  • Proteger la marca y la reputación
  • Lograr mejoras continuas
  • Potenciar la innovación
  • Eliminar las barreras al comercio

sistemas de gestiónEl sistema contable de Gestión aporta una nueva dimensión de la información, que hace que sea diferente la gestión a realizar con respecto a la tradicional, para superar la inciden­cia de las tres “DES” (Desregulación, Desintermediación y Desespecialización).

El referido sistema contable debe ser lo suficiente­mente abierto y flexible para poder asimilar las constantes inno­vaciones que afectan esta actividad:

  • Innovación comercial.
  • Innovación tecnológica.
  • Innovación estructural (Contabilidad por productos, por clientes).

 

El sistema contable de Gestión facilita la información útil para los distintos niveles jerárqui­cos de la empresa, ello debe servir para potenciar la autonomía de gestión, reduciendo los niveles de responsabilidad.


El sistema contable de Gestión no debe limitarse únicamente a los ámbitos tácticos y operativos, sino que su función se ha de entroncar con el nivel estratégico, donde la precisión es menor pero la influencia del entorno es superior. Ante ello cabe afirmar que el campo de acción del control de gestión excede al espacio tradicional donde se aplica, traspasan­do la frontera del control de los planes tácticos (anuales), operativos (de las unidades organizativas básicas), y alcanzando el nivel estratégico (corporativo o a largo plazo) de la entidad bancaria.
Mi Salto al Éxito 2012
Me gustaría saber tus comentarios acerca de este artículo,  te lo agradeceré mucho.

Att.

Marlon Reyes

Experto en Soluciones en materia de Sistemas Contables y De Gestión.

Creador del Sistema Contable “Integra-Visión”

http://veloz-informacioncontable.com/blog-3

 

One comment

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